مقدمه
از گذشته شرکتها و سازمانهای خوشنام به منظور توسعهی پایدار کارکنان و مدیرانشان اقدام به تشکیل تعاونیهای مسکن مینمودهاند تا خانهدار شدن را برایشان تسهیل کنند. امروزه با توجه به افزایش قیمت مسکن که دیگر خانهدار شدن برای کارمندان آرزو شدهاست نیاز به تعاونیهای مسکن بیشتر احساس میشود.
ولی با توجه به مشکلات عدیدهای که در تشکیل، پیشبرد و تحویل واحدهای این تعاونیها وجود داشته، امروزه از تعاونیهای مسکن به نیکی یاد نمیشود و کمتر سازمانی علاقهمند به تشکیل این تعاونیهاست. ما در صابملک با توسعهی شراکت جمعی مبتنی بر توکنایز کردن هزینههای ساختوساز امکانی را فراهم کردهایم که سازمانها بتوانند جایگزین بسیار امن و مناسبتری برای تعاونیهای مسکن داشته باشند.
در این پست ابتدا به بررسی نقاط مثبت و منفی تعاونیهای مسکن میپردازیم و سپس توضیح میدهیم که صابملک چطور توانسته است ضمن حفظ مزایای تعاونیهای مسکن، کلیهی ایرادات آن را رفع نماید و جایگزین بسیار مناسبتر و قابل اعتمادی را برای سازمانهایی که مایل به توسعهی پایدار کارکنان و مدیرانشان هستند ارائه کند.
مزایای تعاونیهای مسکن
برای منتفع شدن از سود ساختوساز و برای خانهدار شدن از این طریق نیاز به سرمایهی کلان و همچنین تخصصهای متعدد مانند تخصص حقوقی، اقتصادی، فنی و پیمانکاری است. علاوه بر این دو لازم است که فرد زمان مناسبی در طول پروژه برای نظارت بر حسن انجام آن تخصیص دهد. تعاونیهای مسکن شرکتهای غیر انتفاعی هستند که به منظور رفع این موانع اصلی برای کارکنان یک سازمان تشکیل میشوند و با تجمیع سرمایهی اعضا اقدام به ساخت پروژهی مسکونی میکنند. با توجه به غیرانتفاعی بودن آن، حداقل روی کاغذ این هدف را داشته اند که ملک را به قیمت تمام شده به کارکنان سازمان تحویل دهند تا این افراد بتوانند با هزینهی کمتر و در طول مدتی که ارتباط کاری با سازمان مربوطه دارند خانهدار شوند.
این امر برای سازمانهای خوشفکر و بلندنظر بسیار حائز اهمیت بوده است. چرا که از این طریق یکی از مهمترین دغدغههای مدیران و کارکنانش را مرتفع نموده و نهتنها موجبات افزایش بهرهوری ایشان را فراهم مینماید بلکه با تقویت حس وفاداری کارکنان موجبات افزایش ماندگاری و رضایت شغلی ایشان را فراهم میکند. همچنین مشاهده شده است که سازمانهای پیشرو با ترکیب مزایای دیگر در تعاونیهای مسکن مانند اعطای وام، پاداشهای فصلی و امثالهم برنامههای رفاهی موثرتری را طراحی نمودهاند. به همین منظور در گذشته رغبت زیادی به این تعاونیها وجود داشته است. ولی با توجه به مشکلات عدیدهای که در تشکیل، پیشبرد و تحویل واحدهای این تعاونیها وجود داشته، امروزه از تعاونیهای مسکن به نیکی یاد نمیشود و کمتر سازمانی علاقهمند به تشکیل این تعاونیهاست. در ادامه به بررسی این مشکلات و چالشها میپردازیم.
مشکلات تعاونیهای مسکن
علیرغم همهی مزایای یادشده، این نهاد مشکلات متعددی دارد که در عمل سازمانها را به اهداف از پیش تعیینشده نمیرساند و به همین جهت بسیار بدنام شدهاند و امروزه علیرغم نیاز مضاعف کارکنان به حمایت سازمانها برای خانهدار شدن، کمتر مدیری به تشکیل تعاونی مسکن میاندیشد. اما این چالشها چه هستند؟
اولین مسئله این است که اعضای تعاونی همزمان با عضویت متعهد میشوند که در آینده پرداختیهای مشخصی داشته باشند. ولی در عمل آنچه اتفاق میافتد این است که حتی در صورتی که اکثر اعضا موفق به پرداخت به موقع سهم خود بشوند، و تنها اندکی از اعضا از پرداخت به موقع امتناع کنند، تامین مالی پروژه به مشکل میخورد و کل پروژه با تاخیر مواجه میشود. تاخیرهای پیشآمده و افزایش هزینههای ساخت به دلیل تورمهای پیشآمده سبب میشود که مشارکت اعضا کمتر و کمتر شود و در نهایت پروژه متوقف شود. توقف پروژهها هم زمان انتظار را افزایش میدهد و هم هزینهی ساخت و اتمام را افزایش میدهد. همین موضوع بزرگترین چالش تعاونیهای مسکن بوده است.
مورد دیگر این است که معمولاً تقسیم واحدهای تعاونیها غیرشفاف صورت میگرفتهاند و در عمل باعث نارضایتی تعدادی از مدیران و کارکنان میشده است. چالش دیگر تعاونیها عدم نقدشوندگی سهم هر یک از اعضا است. در صورتی که یکی از اعضا به هر دلیلی تا پیش از پایان پروژه نیاز به تمام یا بخشی از سهام خود داشته باشد، معمولاً یا موفق به این کار نمیشود و یا مجبور میشود سهم خود را با قیمتی بسیار نازلتر از آنچه به نظرش میرسد به فروش برساند. همین موضوع و البته تاخیرهای بسیاری که در پروژههای تعاونی پیش آمده است سبب شده است که گویی در عمل سرمایهی کارکنان تا پایان پروژه قفل شود.
ایراد بسیار بزرگ دیگری که در ساختار تعاونیها وجود داشته این است که طبق اساسنامهی تعاونیها تامین مالی محدود به اعضای تعاونی بوده و در صورتی که به هر دلیلی اعضا امکان تامین مالی پروژه را نداشتهاند پروژهها متوقف شدهاند. این خصوصیت در عمل محدودیت بزرگی برای تعاونیها بوده است.
در نهایت ایراد دیگری که در تعاونیها وجود داشته و امروز پررنگتر هم شده است این است که امکان مشارکت در تعاونیها با سرمایهی خرد وجود نداشته. امروزه با گران شدن مسکن و کاهش قدرت خرید کارکنان، بسیاری از کارکنان امکان مشارکت حتی در یک دانگ از آپارتمان را ممکن است نداشته باشند و همین باعث میشود که تعاونیها گزینهی مناسبی برای بسیاری از پرسنل سازمان نباشد. (برای اطلاعات بیشتر در این زمینه میتوانید به پست تفاوت شراکت جمعی صابملک با تعاونی مسکن مراجعه فرمایید)
نوآوری صابملک و رفع مشکلات تعاونیها
صابملک با ارائهی مدل جدیدی از شراکت جمعی موفق به رفع کلیهی مشکلات تعاونیها شده است. ما در صابملک با توکنایز کردن هزینهی پروژهها این فرصت را برای همهی کارکنان فراهم کردهایم که بتوانند با سرمایههای خرد یا کلان و با خرید توکن پروژهها که صاب نامیده میشود به طور کامل در پروژه شریک شده و واحدها را به قیمت تمامشده دریافت نمایند و به عبارتی تمام سود ساختوساز را دریافت کنند که برای آشنایی به این موارد میتوانید به پستهای گذشته صابملک مراجعه نمایید:
– فرایند توکنایز کردن پروژهها
– صاب چیست؟
– نحوهی انتخاب پروژهها
– خرید ملک به قیمت تمامشده، در صابملک
– تغییرات قیمت صابها در طول پروژه
به این روش امکان خانهدار شدن کارکنان سازمان به قیمت تمام شده را فراهم کردهایم بدون آنکه با مشکلات ذکر شده برای تعاونیها مواجه باشیم. به عنوان مثال هر کدام از کارکنان با خرید حتی یک صاب در پروژه شریک میشوند بدون آنکه متعهد به پرداخت آتی در طی پروژه بشوند. همچنین در صورتی که در یکی از مراحل ساخت پروژه کارکنان سازمان امکان تامین مالی کافی نداشته باشند، به سادگی میتوان از خارج از سازمان با فروش صاب مورد نیاز پروژه تامین مالی را انجام داد و در نتیجه پروژه را از توقف به علت عدم تامین مالی نجات داد.
مزیت دیگری که صابملک فراهم کرده است بازار ثانویه برای صاب پروژههاست. وجود این بازار سبب میشود که هر کدام از کارکنان در میان پروژه در صورت نیاز به نقدینگی بتواند در سریعترین زمان ممکن و به بالاترین قیمت درخواستی تعدادی از صابهای خود را به فروش برساند. این امکان سبب میشود که نقدشوندگی سهم هر کدام از کارکنان بسیار بیشتر شود و از قفل شدن دارایی کارکنان تا انتهای پروژه جلوگیری شود.
علاوهبراین ارزش صاب پروژهها در ابتدای پروژه ۵ میلیون تومان تعیین میشود تا همهی افراد سازمان بتوانند در حد توان خود در پروژه شریک بشوند و از منافع آن بهره ببرند. در نهایت واگذاری و فروش واحدها در انتهای دوره و از طریق مکانیزم بازار خروج بهصورت کاملاً شفاف و رقابتی مبتنی بر حراجی صورت میگیرد تا دیگر هیچ ابهام و شبههای در خصوص نحوهی واگذاری واحدها بین کارکنان وجود نداشته باشد.
مزایای همکاری سازمانی با صابملک
موارد ذکر شده در بالا برای همهی کاربران صابملک فراهم است. ما در صابملک به طور خاص برای سازمانها مزایای مهمی فراهم کردهایم که با آرامش خاطر بیشتری کارکنانشان را در پروژهها شریک کنند. مهمترین نکته این است که در همکاری سازمانی ما میتوانیم متناسب با نیاز و توانمندی کارکنان سازمان ضمانتهای معتبر ملکی از پروژه را به سازمان دهیم. همچنین نظارت و حسابرسی از پروژه برای سازمانها را فراهم کردهایم تا به طور کامل در جریان تمام جزییات مالی پروژه قرار بگیرند. در ضمن بسته به نیاز سازمان امکان توسعهی زیرساختهایی از قبیل حساب سازمانی، صندوق بازنشستگی و امثالهم فراهم است که در مذاکرات با مدیران سازمان میتوان این موارد تعیین نمود.
تماس با صابملک و درخواست مشاوره سازمانی
همانطور که توضیح داده شد، صابملک بهترین جایگزین برای تعاونیهای مسکن را فراهم نموده است. در صورتی که سازمان شما به توسعهی پایدار کارکناش اهمیت میدهد و شما به دنبال بهترین روش برای تسهیل در خانهدار شدن کارکنان سازمانتان هستید، همین امروز با کارشناسان ما تماس بگیرید.
